（一）优架构促发展。严格落实《管城回族区“项目攻坚年”工作方案》，成立“攻坚领导小组+工作专班”，严格落实“领导分包、周例会、月调度、季观摩、年总结、督查考评”工作机制，紧盯315个重点项目，台账化管理、属责化推进，定节点、赶进度。县级领导大员上阵分包项目，深入一线帮扶协调，构建“横向衔接、纵向贯通、协调联动、高效运转”的工作格局，不断凝聚力量、压实责任，打造“上下联动、齐抓共管”的工作格局。

（二）抓协调强服务。牢固树立“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来”鲜明导向，持续推进项目周例会制度，强化协调服务推进，紧盯进度滞后项目的问题所在，对存在问题的项目展开周例会精准攻坚，建好问题台账，明晰任务责任，力促项目情况在一线掌握、问题在一线解决、难题在一线督办、措施在一线落实、成效在一线体现。切实解决项目建设过程中存在的各种难点堵点，确保项目早落地、早开工、早投产、早达效。

（三）谋项目夯储备。聚焦全区主导产业，围绕省、市政策导向和重点支持方向，以战略眼光布局未来，谋划储备一批具有产业链引领力、创新驱动力和价值爆发力的标杆项目，力争更多项目纳入省、市重点建设项目大盘子，不断夯实全区项目储备，为全区高质量发展注入强劲动能。